11.12给西南大学的国防生做了一堂中越战争史讲座

xsjaqbl

54军作训处处长唐硕在他的回忆录中记载了赴云南勘察的情况，韩怀智率师团长、机关人员30多人，历时10天，已经在预定出境点勐腊勘察了地形，现地区分了各部集结地域。
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这个正是要做出来的，去了就要做，否则看假。


在开初的计划中，没有查到把50军和54军投入东线的记载，相反，都是准备向中越边境的云南机动。
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两军开进方向，已属高度机密，其传递时间、掌握范围，应由统帅部严控，在决定出动的关结点，以电报形式下达，否则全功尽弃。如果所说计划，以书面形式存在，尤其是因上报、下发的军内文件属性，一旦进入流程，无论密级程度如何，其实安全程度事实上已有折扣，计划不是与命令同一涵义的东西，也就不是一个最终决定部队行动的有效的东西。所以，这个“开初的计划”究竟是个什么，哪一级的，文件？建议？调研报告？密级？无妨的情况下，请再查查看。

cpcliusi

同样的材料，理解不同，结论就不一样。

成都军区给50军的命令中，明确指出，立即扩编，做好执行作战任务的准备，待命向云南机动。

如果说是佯动，战前属于绝对保密，战后总可以总结吧。但是，没有看到任何这方面的记载，事出有因可以推测，但是查无实据。

［此帖子已被 cpcliusi 在 2011-11-15 17:50:12 编辑过］

xsjaqbl

佯动，不值得军长亲自带队远赴千里并付出战前宝贵准备时间里的十几天。成都军区给50军的命令中，明确指出，立即扩编，做好执行作战任务的准备，待命向云南机动。
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呵呵，这不正是假象的一环吗？当时部队军及以下保密员，也就是个排级干部，之所以保密和机要二部门分设，正是由于保密室接触的东西，都是书面的，你再强调慎之又慎，它也是相对的。

至于战后总结，就更没必要了嘛，你打的是边境还击战，把当初拟以从老挝入境，进入越纵深的佯动方法说出来，只能是画蛇添足，让人多一个话头。至于之前种种举动，由于是在自己境内，别个也说不出什么。

hjf1390

佯动的话只要派几个无线通讯班过去，天天以xx军的名义汇报我部x师x团今天抵达，请拨多少吨粮多少吨弹药，做好长途开进准备。而且可以发报发到停战或至少开战才撤回，不必还没开战就撤了。
当然小越也不是那么好骗的，它若觉得这边形势不妙会派特工过来亲眼数数有多少顶帐篷多少门大炮才会真信，一小撮人天天忙发报不见得能让它上钩。广西云南战前都发现了不少过来点数的特工。

不论是实动还是佯动，老挝方向都只做到刚起步阶段就没下文了。实动要牵涉的兵力物资量巨大，初步测算了一下觉得不划算就半途而废，这个容易解释通；佯动半途而废较难解释通，中国没有人力紧张到一个假指挥部几部电台也抽不出，要派一个实战军的真指挥部过去搞佯动。用假子弹搞假枪毙好说，用真子弹那恐怕是要真枪毙了。这颗子弹射向顾头不顾腚的越南哪个部位比较致命，要经过一番瞄来瞄去才最后确定，也不好说先瞄的那几眼就是假枪毙，我觉得那是在估算射击难度和伤害程度寻找最可能致命部位这个说法较符合常理。

cpcliusi

总结，是对内的，不存在给人话头的问题。

所谓佯动，至少现在，没有任何材料可以证明。能够看到的，都是让两个军准备向云南机动。

xsjaqbl

所谓佯动，至少现在，没有任何材料可以证明。能够看到的，都是让两个军准备向云南机动。

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能够看到的其实当年都已经在做了，就是做的准备向云南出动，比如干部、战士提前服了那么多防疟药，公开讲的就是去了云南那边疟疾很厉害，这谁都知道。我说的意思是：根据个人的分析，这种种举动都是一种假象，重心不在那边。

也可换个角度想，最终没去云南，是怎样一种权衡？这种权衡会出现在什么阶段？多点为什么好一些。

xsjaqbl

这个当时带队的老首长，开战以后安排在参加谅山方向作战的一个团协助指挥，后几天有了些时间到下边走走。闲聊之间，我等恭敬的谈及到他去云南那码事，因为已经是一个过去的事，这位从过去战争中走过来的老首长，也坦诚地谈到自己的感觉，这正所谓“外行看热闹，内行看门道”。其实老首长作为军人，当时也是按照命令，尽心尽职在做自己份内之事，事后谈的可行不可行，不外乎也是个人的分析。我估计军这一级也差不多，也是叫干啥干啥，未必就知真情。部队其实最不喜欢的就是叫你干啥的时候，老问为什么，有困难克服嘛、逢山劈路遇河架桥嘛，各级都是一样。因为是跨了军区，真正的导演，应该是在总部，也许涉及真实意图的或纪要、或记录之类的东西，现在正躺在总部的某个保险柜里“睡觉”，你要让它现身，当然难。

象派“前指”、“佯动”，为啥准备去又没去这类事，当事单位（军、师），事后相关总结也可写也可不写，可写是因为它毕竟是一件已经实实在在做了的工作，不写是因为它涉及面太小，没有进入到实际部署阶段，更由于它属于宏观层面的战略部署，你下边对很多事，诸如真实意图之类，不属于你份内的事，其实是说不出个所以然，说不清楚的。所以真正的意义在高层，当时做出这种安排的总部的相关部门，在总结中应该是必须谈及的。但你能不能见到这类东西，那可就不好说了，见不到也不等于没有。