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粟戎生谈1985年67军211高地作战

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2016-02-25 编辑:胡国桥 英雄旗帜 英雄旗帜
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粟戎生(右)与胡国桥(左)回顾老山作战 211高地反击作战一等功荣立者刘海洋(右)讲述战斗经历
    【前言】原第67军[轮战时临时番号为14军(乙)]在云南老山地区轮战已过去30年了。广大参战官兵英勇顽强、浴血奋战、誓死保卫祖国边疆的卓著战绩早已载入史册。随着时间的推移和第67军军部的撤销,那段战事逐渐在人们的记忆中淡化。但近一段时间以来,在互联网的微信上出现了对67军1985年5月中旬上阵地不久发生的211高地作战情况的片面和不实的渲染。引起了很多参战官兵的强烈不满,亦误导了不少不明真相的人们。
     前不久,部分当年战友们特意拜访了粟戎生将军,现将有关问题整理如下。
     战友:现在网上对30年前211高地作战有不少议论,我们希望您能从维护67军参战官兵的整体声誉,尤其是安慰捐躯疆场战友的英灵出发,对当年6月11日前后进行的211高地作战真实情况作出客观地、实事求是的回顾。
    粟戎生:这些天来不断有战友同我联系,也想让我讲讲当时的情况。我作为时任该军的参谋长,本不想勾起这些陈年往事,但又觉得这件事如果不说清楚便不能还原历史的本来面目,给后人以交代。我可以根据记忆和手边的资料给你们说说有关情况。当年211高地战场照片战友:没经历过老山作战的人对当时的战场很不了解,比如:什么是“阵地”?什么是“哨位”?
    粟戎生:老山地区是典型的山岳丛林地,不仅地形、地貌非常复杂,大部分为喀斯特地貌;而且地质结构也很特别,全是石灰岩地层。海拔较高的主峰向下延伸的大山坡上都有许多石灰岩小高地,我们把在防御地域内的小高地称为一个阵地。在大部分石质小高地上无法构筑战壕相连接的防御体系,只能依托天然岩洞、石缝配置人数不等的战斗小组,我们称之为哨位。一般每个哨位根据任务和条件配置2—5人左右。各哨位相互掩护支撑,形成防御阵地。我军主战场防御正面约24公里,且全部为绵延不断的高山丛林,设防阵地约220多个,设防哨位约1100多个。我们对与作战相关的阵地都赋予了一个编号,但有时也使用地图上的标高来称呼阵地名称。用编号的一般称为阵地,用标高的一般称为高地。在作战过程中,随着敌情、任务、季节的变化,少数阵地和哨位的数量位置也会变化,有调整也有增有减。老山位于北回归线以南,属于热带。所以,老山地区的作战是一场热带山岳丛林地特殊条件下的作战。
    战友:请您介绍一下211高地战斗前的基本情况吧。211高地的战场价值和地形情况当时是怎样?
    粟戎生:船头、那拉方向是作战期间双方争夺的主战场。211高地是那拉方向的一个小高地,高地虽然不大,但地位重要。从稳定我方防御的角度看,它和166、168、156阵地共同拱卫我那拉方向的主阵地406高地的东侧安全。更重要的是从打击敌人的角度看,它距清水河口南岸的公路岔路口仅700多米,以火力可以有效切断公路运输。而这条公路是敌人通往扣林山的唯一供应线,也就是扣林山越军的生命线,扣林山又是越军老山战场重要翼侧屏障。所以高地虽小,但势在必争。211高地是406高地(地图标高406米)向东延伸的一个长形山腿。该山腿有两个山头,相距约80米左右,敌我各占一个,我在西,敌在东。我方山头地图标高211米,敌方山头地图标高227米。从现地看两个山头没有那么大的高差(可能是地图标注有误),但敌高我低还是明显的。整个山体都是石灰岩,我方山体从上至下有3个山洞,洞口朝向北或西北(即朝向我方)。上边的洞小,编为1号哨位,配3人,中间洞编为2号哨位,配3人,下边的洞大,编为3号哨位,配5人。
    战友:211高地接防前是我军是怎样部署的?
    粟戎生:接防前,我们到友军在那拉方向防御的40师(甲)1团去了解情况,据友军介绍,211高地一直比较稳定,227高地敌人很少有行动,他们戏称为“模范阵地”。我从友军的防御部署图上看到,211高地所在的连,其防御任务明显大于其他连队。为什么会是这样,我没有想明白。当时的任务主要是了解团的部署,所以对连的部署没有过多询问。战友:211高地接防后我们的部署有调整吗?粟戎生:我军接防以后,各团上报防御部署图,我看到211高地的任务归属做了调整。211高地的防御任务从406高地这个连调整给了他的左翼连。这样从图上看,该团一线各连的任务就比较平均了。因为连一级的部署不需要军级领导和机关过问,所以我们都没有再去查问。事后来分析这件事,这样调整,从图上看,从理论计算上来看,是可以理解的,可能也是符合学校教材要求的。但打仗的要求是必须符合战场实际,必须分析任务区域内地形的关联作用,特别是复杂的山地作战,如果只照搬教条必会失败。实际情况是,从后方通往211高地,只能从406高地东北侧经255高地才能到达。也就是说,211高地从军事地形体系上是经255高地与406高地连在一起的。接防以后的这次调整,把211高地从原体系中切出来给了左翼连,而左翼连的166、168号阵地和211高地不在一条山腿上,从地形上来讲,不是一个体系,因此不能对211高地实施有效的支援。这实际上把211高地变成了突出于防御体系之外的一个孤岛。正是这个调整,给后来5月31日作战中211高地1、2号哨位失守埋下了祸根。还有一个致命的原因是,29日24时,由5连接替了6连在211高地的防御任务。5连的这个班在阵地上只有29个小时,敌情、地形不熟,时间仓促,战斗准备很不充分。所以,不仅在客观上造成5月31日的作战中1、2号哨位失守,而且该连开始一直没有发现失守情况,也就没能立即上报和快速组织反击,失去了一个有利的反击时机。战友:据我们所知,211高地战斗发起的重要原因是敌人想趁我军部队换防立足未稳之机,进行突然袭击。请您介绍一下换防时的情况。粟戎生:我军去云南老山地区参战的部队共3万多人。由军部率原199师[临时番号为40师(乙)]、原138师[临时番号为41师(乙)]、原炮12师[临时番号为炮4师(乙)]及军直等部队组成。老山战场有一条盘龙江纵贯南北。江西地域由40师(乙)接替防御,江东地域由41师(乙)接替防御。从5月16日开始组织部队换班,由于地形道路的限制及稳定防御的要求,只能一点一点换,要到5月31日才能换完。5月19日从军区前指得知敌将实施“T5 M1”计划,但不知是什么具体内容。我们虽不断地进行分析,但由于刚进入战场,情况不熟,一直难以判断准确。从部队进入阵地开始,这就是真正进入战场了,伤亡的情况也就不断发生。作战初期,即使没有大的作战行动,全军每天也有十至二十人的伤亡。主要是敌人炮火造成的伤亡,其次是地雷造成的伤亡。分析主要的原因,一是我换防行动敌人已经发觉,趁我新换防不熟悉情况的机会,对我打击;二是我方人员还不习惯在敌火下行动,不太会隐蔽,工事构筑也缺乏经验;三是阵地管理没有形成有效措施,人员随意流动,对阵地情况不熟悉,通道封闭不严格。部队几十年没有打仗了,上上下下都不知道上了真战场应该怎样应对。虽经临战训练,但还是差距很大,很难一下适应。我军指挥所5月29日12时接替友军开始实施指挥。军区前指和交班的友军对“T5M1”计划都没有给出明确的说明。我们只能靠自己分析摸索。直到5月30日22时,军首长根据获悉的敌“炮兵某团31日5时前完成射击准备”的情报判断,敌可能于翌日拂晓向我发起攻击,主要进攻方向可能是那拉口子。接着,就分析研究对付敌可能于31日进攻行动的应急措施,对部队发出做好战斗准备的紧急指令。此后,敌方的情况也不断地出现。31日零时许,军区前指来电话明示:据获悉,敌可能是全线防御性行动,当然你们做防敌进攻的准备也是需要的。对军区前指的这个判断幸亏军未下达给部队。战友:敌人5月31日大规模进攻是预有准备的吧?粟戎生:是的,这就是我们所说的“5.31”作战 。1985年5月31日5:40敌向我那拉方向和662.6方向炮火袭击,火力很猛烈,是我们从5月16日开始换班至今半个月来没有过的。我们分析可能这就是蓄谋已久的“T5M1”计划。不管是敌人的什么计划,我们当时首要是抗住敌人当前的进攻。5:55敌向我多方向进攻。主要攻击那拉方向和662.6方向,同时对老山和八里河东山方向实施辅助攻击。总兵力约一个多团的规模。6:58敌第一次进攻被击退,7:18敌发起第二次进攻,也被打退。而后转入零星交战。直到11:30左右,双方停止直接对抗行动。战友:敌人5月31日大规模进攻总体上是失败的,但我们也有损失,是211高地丢失了2个哨位吧?粟戎生:是的。8:00左右从情报获悉敌在E11(后来查明应是M1)俘虏我战士一名。E11和M1都是敌军对阵地的编号,我军刚接防,对敌情掌握不足,不知是哪个阵地。立即要求各部队清查人员,采取补救措施,但部队全散布在各自阵地,通信联络也不很顺畅,所以很难查清。因此采取的补救措施没有针对性,没有奏效。直到15:00左右,1团参谋长报告:战斗开始不久,211高地通信联系中断,原有一个班防守,现在情况不明。反复观察高地顶端有敌活动,但未见我方人员。是阵地已经失守,还是我方人员退入洞中尚难以判定。团组织反击,18:30报告增援部队上去了,到达了211高地。事后发现,由于刚上战场,各级对地形、对阵地都不了解,不知211高地有几个洞,加之是夜暗行动。增援部队到达211高地3号洞,就认为是夺回了211高地,也就没有再向高地顶部反击。事实上,在当天的战斗中211高地1、2号哨位是失守了。 战友:请您介绍一下5月31日以后211高地作战的详细过程吧。当时上级是怎么要求的?粟戎生:这种边境局部战争,政治因素大于军事因素。敌军迅速利用夺占了211高地1号哨位,在广播电台大造声势,广播“夺回了被中国军队占领的高地”。我国外交部查问总参谋部,总参谋部查问军区前指,军区前指查问军,“丢了阵地怎么不报告?!”军师都不知211高地的战斗详情,被问得莫名其妙,经反复核查,才搞清情况:211高地有3个哨位(洞),3号哨位是主阵地,1、2号哨位是前哨阵地。主阵地一直在我手中,1、2号两个前哨阵地失守(敌人可能只占据1号洞)。从军级作战指挥的角度去看,全军有1100多个战斗哨位,抗击了敌人一次团规模的进攻,歼敌700余人,只丢失两个前沿哨位,不是大事。因为在作战中,攻防进退,双方拉锯,阵地反复争夺、几经易手是正常的事。只要多歼敌有生力量,主阵地稳定,关键要点不丢,就不是大事。而这种边境作战是以政治因素为主的,但我们这些在战场的指挥员,一开始并没有认识到这么深,我们看重的是敌我态势和有利的作战时机及部队的损失。但上面看重的是国家的声誉和军队的形象,敌军通过广播造出了舆论,因此上面要求军立即组织部队夺回211高地1、2号哨位。战争是为政治服务的,但战争又是有其内在规律和规则的。首先符合了作战的规则,战争才可能为政治更好地服务,否则可能适得其反。战友:当时军区前指有命令吗?粟戎生:军区前指在对67军“5.31”作战取得歼敌700余人的初战胜利肯定的同时,从6月4日起就要求尽快夺回两个哨位。前指司令到军指挥所传达上面的指示,同时要求部队“组织成排成连的冲锋”夺回211高地的1、2号哨位。战友:当时军师两级的态度怎样?粟戎生:从6月1日开始敌我双方重点围绕211高地展开作战行动。我方首先是弄清了情况:211高地的主阵地3号哨位在我手中,1号哨位被敌占领,2号哨位敌我双方都未占据。接下来是如何守住3号哨位和伺机夺回1号及重占2号的问题。敌方则是如何巩固1号,把我挤出3号的问题。双方不断对211高地及周边炮击,已将该地区打得像个采石场。从侦察情报获悉,敌在该地区仅2—3天就已伤亡115人,换了3个连队的番号。我方也不轻松,仅为坚守3号哨位,补充给养抢救伤员,每日也要伤亡10人左右。从6月5日起,军师开始反击两个哨位的作战准备工作。在6月6日军召开的师长、政委会议上,军要求40师(乙)力争于9日前夺回两个哨位。军里认为,现在敌我双方都困难,看谁能坚持到最后。总部和军区前指要求组织反击夺回1、2号哨位,所以我们要抓紧组织实施。40师(乙)师长、政委表示回去尽快研究反击方案。此后,军和师共同研究拟制了反击方案。战友:请您具体讲讲211高地反击作战的战斗经过。粟戎生:军人以服从命令为天职,总部和军区明确要求迅速组织反击,必须坚决执行!军里研究决定6月9日组织反击。为坚定部队反击作战的决心,加强对部队的指导,军长政委决定,6月8日两位付军长分别到两个步兵师[40师(乙)和41师(乙)]指挥所,我到40师(乙)1团指挥所了解掌握情况。我理解军长、政委赋予我们的任务就是,坚定部队反击作战决心和直接了解情况。因为我们都是只带一名参谋,没有能力实施直接指挥。整个作战过程始终按照军师团的指挥系统逐级实施指挥。战时,通讯联络繁忙,一线各指挥所任务繁重,经常出现上报不及时,多方协调困难的情况,所以直接派员到一线掌握情况,帮助协调经常是必须的。这种做法也是我军战争年代形成的传统,当时师里也派了一名副师长到一团指挥所,我们共同了解情况,协调行动。我到1团指挥所,就开始了解情况。发现部队准备工作差距较大:1团绝大部分兵力都在各自的阵地上,全团可用于反击的预备队,仅有不满员的两个步兵连。由于刚上阵地,预备队还没有去过一线阵地,因此反击部队对敌情不明了;对211高地附近地形不了解;对攻击路线不清楚;只有抓紧时间准备才行。距攻击发起还有7—8个小时,按照平时演习的情况来分析,如果采取的措施得力,有这些时间应该还能够准备好。再者,总部和军区前指的命令指示已经非常明确,在立即打与不打的问题上,我们没有一点可回旋的余地。因此我就没有向军长报告部队准备不足,怕干扰军的决心。但实际情况与预想差距极大。 8日晚,师决定以偷袭方式实施反击。攻击部队即从待机位置向进攻出发地行进,预计午夜发起攻击。待机位置距进攻出发地大约有3公里左右,但仅有一条一人宽的泥泞小路,且要通过两三个敌炮火封锁地段。到当日24时了解情况,部队没有到位,进一步了解行进到哪?带队指挥员说不清楚到了哪里。加之在行动之前担任攻击任务的9连连长遭炮击牺牲,对部队行动造成一定的心理影响。直到天亮才报告:看明白自己的位置了,部队被敌炮击打散,在逐步收拢中,但距预定攻击出发阵地还远,无法按计划实施攻击。鉴于此种情况,只能确定按原计划向后顺延24小时,即9日夜发起攻击。部队返回原待机位置。我和团里研究,为避免再出现上述情况,在这白天十几个小时内,要安排攻击部队抓紧时间办以下几件事:一是组织干部和部分骨干,到偏马方向看211高地地区地形;二是组织他们看行进路线;但事后分析,在当时的情况下,部队是难以落实这些要求的。 6月9日准备继续按原计划组织实施。总参作战部部长、副总参谋长先后打电话对突击队的编成、多波次冲击提出要求。但实际结果和8日一样,直到天亮攻击分队也没有到位,只好再顺延24小时。即6月10日再按原计划实施,定于午夜发起攻击。但发起攻击后,天下大暴雨,能见度不足1米。只好暂停攻击行动,待天亮后再行动。 部队实际到11日早上5点才全部到位展开。这时候,继续打还是不打,军师之间出现了不同意见,师倾向放弃这次反击行动。军指挥所认为,夜间攻击的分队打散了,有的在高地上,有的可能在半路上,还有牺牲的烈士和伤员,如停下来不打,很可能又会有被俘或丢下烈士。再者,总参首长之前指示“要打就要坚决打下来,不要怕伤亡”。军首长要求部队坚决打下去,务必夺回两个哨位。军师意见分歧的事是我13日返回军指挥后了解到的。作战时军事上的意见分歧,甚至发生争执是很正常的事,不能以此来推断当时不主张继续打就是对的,因为也可能会造成更为严重的后果。211高地面向我侧的战场容量很小,从西北侧的进攻出发地255高地,到211高地仅有一条倾斜狭窄的山腿,可供冲击的宽度仅有约20多米,如果从南侧166高地的西半部进攻,正面也只有60多米宽,而且要下40—50米的陡坡到沟底,再冲上50—60米的陡坡才能到211山顶。而且沟底还有搞不清楚的地雷场。两个方向都不可能展开“成排成连的冲锋”,只能主要沿255高地方向小股逐次添油式的攻击。双方炮火都十分猛烈,攻击部队如果不能快速进到山洞,在阵地表面停留,伤亡就会很大。几次攻击未果后,1团事先准备的兵力(两个不满员的连)已经不够用,只能临时从3团再抽调一个连参战。临时抽来的连队仓促上阵,对地形敌情的了解就更不足了。仗打到这个份上,虽然困难,也只能咬牙坚持下去。否则,阵地上的伤员、烈士的遗体如何能抢救下来。我反击分队与敌在211高地表面阵地展开激烈的争夺战。接近中午时分,战场情况出现了转机。团前方指挥所报告:排长刘海洋带二梯队进到3号哨位。下午17:00,攻击部队报告:夺回了1、2号哨位。我们即上报师、军。此时天色渐黑,战场枪炮声也逐渐冷了许多。团指挥所与一线部队此时有两部电台有联系,随即反复命令现场指挥员指挥部队组织好防御。现场的电台开始对组织防御的命令还有回应,但反复几次之后就再也没有回应了。是人员伤亡还是电台损坏搞不清楚,因此团对组织防御的落实情况也是不得而知。团的电台又无法越级直达班排。战友:请您讲讲211高地反击作战的后续情况。粟戎生:5月12、13日,战场争夺逐步缓和,转入封锁控制阶段。指挥所多方反复了解作战过程和当前情况,但由于通讯联络不畅,参战单位多且不同建制,不少直接参战人员伤亡,所以一直搞不清楚。我13日晚饭前返回军指挥所时,大家还都认为,1、2号哨位在我手中,虽然代价比较大,在反击211高地1、2号哨位时,大约伤亡50—60人,但仍然可以算是个胜仗。13日将近下午5时,40师(乙)向军请示,提出对211高地的防守部署:人员坚守3号哨位,用火力控制1、2号哨位。军未批准。直到6月18日我们军指挥所才了解到,211高地1号哨位有敌人。我们觉得11日反击部队报告夺占1、2号哨位,应该是真实的,绝不相信部队会造假!但是何时又被敌人占据,如何占据的?我们想不明白,部队也讲不清楚。从战场情况分析来看,应该是在我无人守卫1、2号哨位的情况下,敌人乘虚而入的结果。因为这几天没有发生再次争夺的作战行动。为什么没有人守卫?只能分析是:对防守作战行动,团指挥所有明确命令,但在当时的条件下,现场指挥员无法具体组织落实,即使当时能够指派人员进洞防御,但对于接下来的协同和支援保障,是不可能组织落实的。因此当坚守1、2号哨位人员牺牲或负伤后离开,就会出现无人守卫的情况。事后看来,在建制已乱(先后有2个团的3个连队参加攻击),反击部队对敌情地形不熟,天色已晚的情况下,现场指挥员也难以组织和指挥好部队行动。对于出现了这样的结果,总部认为是部队没有夺占1、2号哨位,而谎报军情!我们坚持:绝对没有谎报军情!但又拿不出有效证据。“谎报军情”的帽子压力很大,但也只能有眼泪往肚里流。直到9月8日我们再次组织反击作战,一举夺回1、2号哨位。在洞中拿回几只枪,从枪号上看出,有敌军的,也有我军6月11日参加反击作战的连队的。说明当时我反击部队确实进入了1、2号哨位。这才把压在头上的大帽子扔掉了。说到这里就要再简单说说“9.8”反击作战的情况。199师是一支具有光荣传统的老部队,具有不怕挫折,坚韧顽强的战斗精神。接受“6.11”作战失利的教训,重新开始准备再次反击作战。首先是从思想上统一对夺回1、2号哨位政治意义和军事作用的认识,在这个基础上,认真分析敌情地形,制定反击作战方案,组建了突击队和防御队,然后在相似地形上反复演练。9月8日清晨,在1团的直接指挥下,趁敌刚换班不久,上午又疏于戒备,天有大雾能见度低的时机,第一突击队17勇士由师侦察连副连长原明率领,突然实施昼间奇袭,仅用16分钟就以轻伤2人的代价一举夺回了1、2号哨位。随后,1团7连和3团7连相继加入战斗。越军不甘心失败又连续对211高地实施了反扑,在40多天内先后发动了200多次进攻和偷袭。但在199师坚守部队特别是3团及炮兵的有力打击下,寸土未得,被击毙300多人,轻重伤员不计其数,最后只得放弃了夺取211高地的企图。战友:很多人听说在211高地作战期间,有一名战士在军部开枪行凶。究竟是何原因?粟戎生:这件事战后直至现在在坊间一直有一些传言。1985年6月30日晚饭时,军部管理处一名战士持枪行凶,造成炊事班一名战士牺牲,两名军领导负伤的恶果。事情的起因有两个因素:第一个因素是,他在给家里的绝笔信中所说的:我参军是为了找出路,没想到刚参军就上了战场。解放军那么多部队,怎么就轮上了我们军?据说就是我们军首长好大喜功,跑到军委要来的参战任务。你们不给我好,我也不能让你们好!第二个因素是,部队刚上战场,一线部队比较困难,人手紧张。军机关和直属队确定,抽人到主要方向一线团对口帮忙,每期大约半月左右。第一期已在进行中,而这个战士由于思想情绪不顺,和驻地老乡打架。管理处长批评他说:你怎么跟老百姓打架?有本事到前线去打敌人!他就理解为,下一期就一定轮到我去一线了。上了一线还能有好?!所以你们不给我好,我也不能让你们好。在这样两个因素作用下,他趁军小灶食堂开饭之际,开枪行凶。事后看来,部队初上战场,立即面临生死问题,思想教育必须跟上,必须加强,而且不能留死角。再有,当时军部和野战医院住在一起,每天都能看到不少伤员烈士,血肉模糊的场景对没有上过战场的人刺激很大。如果不能及时的教育和正确引导,思想上容易出问题。我之所以今天说这件事,是想告诉大家,行凶的人和参加反击作战的部队没有一点关系。军管理处发生的这个屎盆子不能扣在211高地反击战斗部队的头上!战友:那场战争是距我们最近的一场实战,有许多经验和教训值得汲取。我们非常想听听您的认识和感想。粟戎生:第一,应还原历史。说到211战斗,骂我的人和传说不少。我现在早已过了愤青的年龄,对这些骂声和传言早就想开了。与在211作战中负伤和牺牲的战友们相比,挨点骂算什么!我理解我挨骂可能主要有两个原因。一是,我是距战斗前沿最近的、职务最高的指挥员,仗没打好,我当然有责任,不骂我还能骂谁呢?二是,我的父母是共产党的干部,建国以后共产党执政,有些事没有干好,人民群众不满意,再加上有些干部子弟表现不好,更加重了这种不满。所以能以此为由表示一些不满,也是可以理解的。一个人从生到死,怎么可能不挨骂?幼年时不听话,爹妈要骂;上学时有点矛盾,同学会骂;工作后关系处理不好,同事、老板也要骂;过去常说,一个人不挨骂怎么能长大?所以我能理解,想想也不生气了。我想,骂我可以,但说我们67军这支老部队的坏话,不应该!我们军全军上下好几万人,在老山奋战1年多,胜利完成作战任务,中央军委的嘉奖令给予了充分肯定,对此不容置疑!任何一次战争都充满着偶然性和不确定性,老山地区作战也不例外。轮战的一个很重要的目的就是要在实战中检验和锻炼部队。每一支轮战部队在作战过程中都既有成功的经验,也有失利的教训。我们绝不能以一次战斗的失利而抹黑整个部队的战功,更不能站在个人或局部的角度、不负责任地扩大和制造负面影响,以猎取人们的眼球。现在追究责任也没有什么意思,吸取教训才是最有意义的事。这些年我一直在部队训练一线工作,参加和组织过几十场训练演习。我都尽可能把我们的教训告诉大家,希望能对后来人有所帮助。第二,要吸取教训。到边境作战,连去带回一年三个月,可吸取的教训很多,在这里只把我想到的,与211高地作战有关的主要教训,点题式地概略讲讲,供部队在组织训练中借鉴,供有兴趣的人参考。一是长期的和平环境带来的影响。长期的和平环境对于国家经济建设是非常有利的,但对于一支军队来讲,面对这种环境,如果高层领导头脑不清,指导不明,带来的影响将是致命的。和平时期军队建设决不能变成建设和平军队!和平时期的军人可能一生没机会打仗,但是不能一天不准备打仗!对于这一点,我们的军队没有把握好!二是训练与实战的差距。由于上述指导思想的问题,我军在训练指导上从“练为战”逐步变成了“练为看”;训练内容上从“全过程”逐步变成了“折子戏”;训练方法上从“真对抗”逐步变成了“红必胜”。训练中注重整齐划一的操场制式教练,表面文章和形式主义的东西也不少,忽视战场需要的实际应用训练,所以平时看部队训练成绩都不错,但真上战场了,实际需要的技能都不够。在战场上我们经历和看到了太多的,由于训练不好带来的损失。这只能怨我们平时没有训好部队,带好部队。血的教训刻骨铭心,永远记取。三是敌我换班时间的影响。我军这次换防,比当面敌军晚了一个月左右,敌人对战场已经基本熟悉,战斗积极性正在高涨时期。我军换防行动被敌人侦察得知,被敌人抓住了情况不熟,没有实战经验的时机。后来,在我军范围内换班,我们注意了掌握合适的时机,以及采取必要的保障措施。但我军与兄弟军的换班,时机由上级掌握,且两个军之间的协调保障比较困难。四是条令教材与实战的差距。由于我军长期没有了实战经历,再加上形而上学的思维方式及教条主义的影响,条令和教材逐步教条化和形式化,完全忘了灵活机动是我军的克敌法宝,战场实际是作战的基本依据这些最根本的原则。这次作战,刚接防就调整了211高地的任务部署,应该就是只根据条令从地图和数据分析决策而来的,完全没有考虑战场地形敌情的实际情况,给了敌人以可乘之隙。真是教条主义害死人!五是军人的血性教育。政治思想教育与部队思想实际距离较远,长期没有军人血性教育。平时抢险救灾,大群体行动还可以应对,上战场后炮火连天血肉横飞,小群或孤身再加夜暗,一开始时难以适应。平时训练,子弹炮弹的落点离训练者都很远,从没有听过子弹打在身边和炮弹从头顶下落时的啸叫声,没有感受过炮弹在身边爆炸的冲击波,更没有见过真的血肉横飞。部队头几次挨枪炮直接射击,见到血肉模糊,就乱了方寸,一挨打就散了,再加上夜暗,就更难收拢起来了。反击部队连续3个晚上向前机动不能到位,与此有关。但部队还是好部队,经过几次、见过几次,就练出来了。后来通过再多的“百米生死线”,敌人的炮火再激烈,也能从容应对了。六是熟悉与信任。部队是一个生死与共的战斗集体,相互之间必须建立绝对的信任与熟悉,否则难以形成整体战斗力。这一点平时可能不太明显,上了战场在生死面前则非常重要!部队平时疏于这种培养,以及战前临时调整建制、调换干部,都会影响整体作战能力。所以平时带部队,就要注重培养上下同欲患难与共的作风。特别是选拔任命作战部队指挥员,必须按作战要求考核,决不能迁就照顾。否则要上战场了,临阵换将后患无穷。七是按级负责,信任部属。作战行动分为战略、战役、战术几个不同的层级,不同层级的指挥机关,要重点关注各自的层级。对下级要指导,但一般情况应尽量不干预下级的具体行动。因为一般情况下,层级越高,离战场实际越远,结合具体实际也就越难。一个军作战,220多个阵地,1100多个哨位,持续作战一年,个别阵地哨位反复争夺拉锯,完全是正常现象。面对这样一个小仗,上级完全应该相信军党委能带领部队完成任务。我军在一年作战中,抗住了敌43万多发炮弹的轰击,粉碎了敌多次团营规模的进攻,几十次连级反扑和千余次排以下偷袭、袭扰,不仅守住了友军交的所有阵地,还对敌盘踞的约20个高地,成功地实施了多次出击作战,就是最好的证明。八是细节与全局。全局是由各个局部和许多细节组成的,有些影响各个局部联系的细节,甚至会影响到全局。这就是“细节决定成败”。指挥员和指挥机关必须抓住和解决这些细节。在6月11日的反击作战中,夺占1、2号哨位以后,没能组织好有效的防御,就是一个细节导致了反击作战的失败。教训极为深刻!第三,还有一些是条令、教材、训练都没有涉及,但在实际作战中又不得不面对的问题。一是关于军事行动服从和服务于政治外交斗争。在作战部队的团以上指挥员中,对于“军事行动服从和服务于国际政治外交斗争”这个原则,应该是都听说过的。但部队平时没有这方面的教育,所以在许多人的头脑里,对此完全没有概念。当两者发生矛盾时,如何“服从和服务”更没有思考过。初期我们这些在现场的指挥员,主要考虑的是如何改善战场态势,如何减少伤亡。但在一年的作战中,我们碰到过几次部队还没有准备很好,上级就根据国际形势的变化,命令部队马上就打;也碰到过几次部队准备好了积极要求打,上级根据国际形势的发展,不批准打的情况。这才使我们的头脑逐步地清醒起来:打不打是政治家的事,军人的责任是,一旦政治家确定“打”,就去拼命打赢。所以我们后来就抓紧一切时间、尽一切力量去做准备,做到只要上级确定打,我们就一定打赢。二是关于作战代价的评定问题。在老辈们革命战争年代的回忆录里,有时可以看到:“不要怕部队伤亡……”“要不惜一切代价……”去夺取胜利。战争年代也确实有为了全局把一个部队全打光的实例。但是在现代战争中,新一代军人真上战场了,心理上能否承受住流血牺牲的代价,谁来掌握这个“代价”的尺度,是现场指挥员,还是团、师、军指挥员,还是战区、总部?部队在学习和训练中都没有关于这个问题的答案。在平时的对抗演习中,部队战损50%还在打,我们也见过演习中战损70%的部队还没有撤下战场。我想,这是一个局部与全局的问题,所以应该是由负责全局的指挥机关才有权确定这个问题。边境局部战争,仗虽然不大,但涉及国家的政治外交斗争,因此也只有国家总部(是总部代表国家在指挥)才掌握全局,才有权对代价做出评定。第四,我的问题和教训。前面讲的是共同的教训,就我个人来讲,问题和教训主要是以下几点:一是我到1团后发现部队准备不足,但此时距战斗发起还有7—8个小时,按平时演习的情况看,如果采取的措施得力,应该可以准备好。再者,军长、政委派我们下到师团的任务之一是坚定打的决心,而且总部和军区前指要求部队反击的命令非常明确,没有回旋的余地。所以对此情况我就没有打电话向军指挥所报告。二是我对野战部队地面作战的激烈残酷程度估计不足。对由此带来对部队行动的影响估计不足。我60年代虽曾参加过作战,但那是国土防空作战。其激烈残酷的程度远比不上地面作战。三是对部队不熟悉。我刚调到军机关不久,对40师(乙)特别对1团各方面都不了解,对他们平时的训练情况、应急反应能力等心中无数。四是对部队下指示提要求一定要从部队的实际情况出发,并帮助部队解决落实中的困难和问题,否则是不可能达到目的的。在后来的作战和工作中,我时时记住这些教训,力争不再重犯错误。战友:听了您的这些讲述让我们很受感动,也受到了很多教育和启发。谢谢您!粟戎生:参加老山作战至今已经过去30年了,这次战友们能聚在一起,心里很高兴。按保密规定,30年可以解密了,咱们这些作战行动的直接参加者,可以具体说说亲身经历的情况了。这次希望你们能把关于211作战的情况汇集清楚,形成文字材料。这对还原历史本来面目、澄清网络上的流传能起到一定的作用,更重要的是我希望这些历史资料能对部队今后的作战准备有所裨益。 粟戎生向战友们讲述当年211高地作战过程粟戎生(前排左五)与胡国桥(前排左四)丁文海(前排左三)王东(前排左六)张玉兴(前排左七)黄河(前排左八)刘海洋(后排右一)张贵堂(后排右二)排凤拥(后排右三)等战友相聚留影阅读
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